咨询服务

咨询体系

咨询背景

当前，众多企业、政府部门面临信息化建设收效不佳，究其原因在于缺乏科学的企业信息化规划。本公司可协助客户从全局角度，制定周密、合理的信息化整体规划，确保客户信息化建设和实施在高效率、低风险条件下运行。

咨询范围

企业或者政府机构

咨询内容

规划咨询

• 整体IT规划:结合客户业务模式、组织架构、业务流程的分析和IT现状分析，同时借鉴外部标杆的经验，形成基于客户业务的IT规划。
• 协同市场规划:协助公司市场部或者其他公司商务人员完成客户的IT规划工作。
• 投资概算:以系统规划和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对客户信息化建设进行相应的投资估算。
• 技术可行性分析:在IT规划的基础上，设计软件选型流程，制定选型标准，参与评标过程，分析软件商和实施商的技术与商务优劣，进行方案评审建议、商务谈判专业建议、提供选型专家支持等。

实施咨询

• 实施路径设计:明确IT建设的实施路径，将IT规划的实施分解成多个子项目，并规划出各个子项目的行动计划，包括各子项目实施目的、组织范围、工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等。
• 规范基础数据:从业务流程角度和IT系统角度构建基础数据。其中基础数据包括属性名称、值集、业务属性定义、源系统、主系统、责任人（或部门）、数据产生的业务时点等。
• 规范接口标准:详细定义数据传输的编码方式、传输方式、数据结构和安全机制，实现同构系统、异构系统的数据交换和共享。
• 流程整理与优化:利用信息化手段梳理客户业务流程，抓住关键改进点，并通过推广评估流程改进效果，构成可持续提升的业务流程管理闭环。
• 建设IT管理制度和流程:协助业主制定数据维护、变更、创建等规范管理制度，及数据迁移、数据安全等实施策略与流程。

评估咨询

• 系统运行状况评价:对系统应用现状进行考察评估，提出切实可行的改进建议，比照先进标准建立持续改进机制，形成良性循环。
• 系统改进方案:针对系统运行状况评价报告，提出可行性的改进实施方案。
• 系统扩展方案:针对系统运行状况评价报告，提出系统升级扩展方案。

协同矩阵模型

为满足企业将各部门各要素整合在一个平台进行“立体多线程”协同运作的需求，中经科技研发设计了“协同矩阵模型”。由中经科技的协同管理平台（e-colgoy ）将企业单位管理过程的七要素（人的要素 、流程的要素、知识的要素、客户资源的要素、项目事件的要素、物的要素和财的要素）融合，通过“协同矩阵模型”模拟企业的真实运作，构建企业信息网状管理，实现功能模块间的高度协同。

中经协同矩阵模型提供了企业信息网状管理的解决方案：在系统中，若用户找到某个信息点，与这信息点相关联的所有信息都将被找到。如：找到一位公司内部的销售人员，那么与这销售人员有关的个 人财务信息（工资，福利，成本，费用）、管理的客户、撰写的文档资料、管理的下属、参与的项目、工作安排等信息都能迅速被提取。

齿轮联动模型

为实现企业内部的真正协同管理，提升系统内各个模块的校合作用,中经科技研发设计了齿轮联动模型来支撑系统运作。该模型的运作原理在于系统提供一个核心引擎（类似“齿轮校合中心”）来支撑系统 的各个应用模块（每个模块类似一个齿轮）。模块包括知识文档管理模块、工作流应用管理模块、人力资源应用管理模块、客户关系管理模块、项目管理模块、财务管理模块和资产管理模块的协同运作，只 要其中一个模块（齿轮）转动就能够通过齿轮校合中心带动其它模块（齿轮）的转动。

其中齿轮校合中心由人力资源管理模块和工作流程管理模块组成。以人力资源为“心脏”，以工作流程为“血脉”，打通企业信息资源和业务运作流程。人力资源对整个系统起到指挥作用，工作流程负责将各个模块的数据带入和带出。