实施服务

实施服务

软件实施不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。优秀的实施方法是项目成功的重要因素。经过多年实践，中经科技已拥有一套成熟的实施方法论，为项目实施提供标准化的实施方法指导。

实施要点

明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施。

核心思想

在项目实施中，项目目标快速实现主要依靠三个因素：实施角色（咨询顾问）、实施组织和实施工具。专业咨询顾问依据丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密 地组织项目实施，按计划开展实施工作，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。

实施步骤

项目实施采用项目经理负责制，由专业咨询队伍组成，并要求客户方成立相应的项目组织，共同组成项目实施小组，以保证项目的顺利进行。项目实施的过程同时也是知识和技能转移的过程，通过完整的项目实施过程，帮助企业培养一支内部咨询队伍，以实现管理的持续改进。
在项目实施管理的过程中，为达到第一次的预期效果，我们需不断的去完善运行，这种方法论我们称为“原型逼近法”。
采用“原型逼近法”进行项目管理，具有以下特点：
• 根据组织内部的特性和氛围，确定项目管理应用范围；
• 根据项目见效的难易程度，确定项目管理的用户范围；
• 同一个组织体系，不同人员对信息化系统的认知水平层次有较大区别；
• 针对不同人员，项目管理使用可有所针对性；
• 前期组织整体对项目管理的期望也会有所不同。
“原型逼近法”的实施主要有以下几大步骤：
• 预期规划设计：供应商可根据以往同类客户实施的经验，提供预期的项目规划，让用户能够初步了解到项目管理的效果。
• 调研访谈：根据规划分别与不同部门的用户进行访谈交流，了解把握哪些应用可以增加、哪些应用符合现状并可推广、哪些可直接借鉴推广等。
• 原型呈现：根据调研访谈结果调整规划，让用户根据切身体验，找出不符合或需调整之处。
• 原型逼近法主要遵循以上三大环节，并依次循环进行，一次次逼近，直至达到符合组织内可完全推行的应用效果。

循序渐进法

由于组织本身的业务工作和内部结构会不断的发生变化,及组织本身对项目管理的依赖度和效果会越来越强，用户方在前期可能会优先选择一些简单并容易见效的应用，后期再不断的完善，这就是我们所说的“循序渐进法”。